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【创一流 话改革】商学院深化改革激发内部活力 聚焦“文优” 加快推进一流商学院建设

时间:2018-11-04  来源:新闻中心王彦东、商学院   作者: 

近年来,在学校党委行政的正确领导和大力支持下,商学院党政齐心协力,锐意进取,突出实干,强化创新,学院事业发展取得了显著成效,已经成为国内尤其是中西部地区最具办学实力和影响力的商学院之一。在教育部第四轮学科评估中,“管理科学与工程”“工商管理”两个学科双双进入全国学科排名前10%行列。为推进世界一流大学建设的伟大目标,学校提出重点建设12个一流学科(群),其中,就有商学院牵头的“管理科学与国家治理学科群”。目前,商学院正以学校办一流文科为有利契机,进一步聚焦重要学科和重点方向,加强智库建设,努力为学校繁荣人文社科科学做出新的更大贡献。

长江学者特聘教授徐玖平教授主持的国家社科基金重大招标项目召开开题报告会

根据今年ESI发布的数据和校图书馆相关统计,商学院发表高被引论文数量居校内各学院前3名,徐泽水、徐玖平两位教授分别成为我校ESI相关学科贡献度最高学者。借着学校全面推进“两个伟大”奋斗目标和深化校院两级管理体制改革的有利契机,商学院制定了五年发展规划,明确了“建设具有国际水平、中国一流、川大特色的商学院”的奋斗目标和改革任务。

改革势在必行  “试点”意义重大

罗利教授主持的国家自然科学基金重点项目《医疗服务中的资源调度与优化研究》结题评估“优秀”

商学院认为,学院是现代大学人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等职能的具体组织实施单位,学院的发展活力决定着大学的发展潜力。当前一流大学和一流学科建设的竞争异常激烈,各高校处在竞争潮头,犹如逆水行舟、不进则退。我校地处西部,与东部高校相比,区位吸引力、政策和资源支持力度等都不具有特别的优势,只有通过校院两级管理体制改革,充分激发每个学院、每名师生的活力,才能形成推动“双一流”建设的强大合力。

面对“双一流”建设的重大机遇和巨大挑战,商学院党政班子和全体师生员工深刻认识到,要建设川大特色的一流商学院,取得具有国际重大影响的创新成果,成为世界一流的人才培养基地、国际高端智库、世界学术高地,就必须加强内部管理改革,进一步激发内生动力,释放发展潜力。

作为学校推进校院两级管理体制改革的试点学院,商学院必须积极探索、勇于变革。通过深化内部改革,一方面增强学院自主适应能力和自我发展动力,有效地提高教学质量和办学效益,推动学院和学科发展;另一方面为学校深化校院两级管理体制改革探索路径、积累经验,为学校“双一流”建设做出更大贡献。

坚持问题导向   厘清发展瓶颈

商学院坚持目标导向与问题导向,深入开展调研,梳理总结出制约学院发展的主要瓶颈有以下三个方面:

学院举办2018年智慧物流与供应链管理国际研讨会

首先是研究方向不够聚焦,标志成果相对较少,未能充分彰显学科特色与优势。学院发表的SSCI/SCI论文所研究的内容虽基本上都属于管理学与经济学领域,但相当部分论文未发表在ESI商业与经济领域的期刊上,导致学院学科水平和学科声誉在同行中的认可度不够高,学科特色与优势未能得到充分彰显。学院在国家科技奖、教育部社科一、二等奖等方面也尚未取得突破。

长江学者特聘教授徐玖平教授为商学院本科生做主题讲座

其次,人才引进速度较为缓慢,高尖人才占比较低,制约了学科的快速发展。在人才竞争日益激烈的环境下,学院地处西部,与东部院校相比,在薪资待遇、发展空间、学科平台等方面都存在较大竞争弱势,制约了人才引进。目前,商学院的领军人物及拔尖人才荣誉称号仅集中在少数几位学者。由于重点人才的培养与引进速度较为缓慢,人才瓶颈制约学科进一步快速发展的问题愈加凸显。

再次,现有管理体制和运行机制尚不能完全适应一流商学院建设的需要。由于管理自主权、资源统筹使用权不足,学院办学主体作用没有充分发挥,内生动力未得到有效激发,发展潜力未能充分释放。由于历史的原因,尽管经过多方面努力,学院在内部管理和运行机制方面还不能完全适应当前学院发展的需要,比如人才引进、培养、使用、评价、激励、保障机制还需要进一步健全。

做好系统谋划   精准施策发力

深化内部改革,聚焦学科建设,既是商学院深入贯彻落实党的十九大精神以及校第八次党代会精神的具体行动,更是全面推进川大特色一流商学院建设、实现学院内涵式发展、促进学院治理能力现代化的必然要求。

商学院创意管理研究所和四川省对外文化交流中心共同发起成立“中国创意管理成都联盟”

精心谋划改革发展,明确具体思路举措。商学院将管理体制改革纳入学院中长期发展规划,系统谋划适合学院改革发展的长效体制机制。成立院发展规划与学科建设办公室,制定商学院五年发展规划,将“人事管理改革、科研管理改革、资源管理改革与行政管理改革”作为一流商学院建设的主要突破口。为系统推进学院内部管理体制改革,学院党政联席会进行了多次研究讨论,在明确学院办学定位与发展战略的基础上,研究提出“深化内部改革,聚焦学科建设”的指导思想、具体举措和保障措施,并提请学院“双代会”讨论通过后,付诸实施。

长江学者特聘教授徐泽水教授指导学生

实施人才强院战略,聚焦学科发展领域。商学院制定人才工作规划以及《人才引进与管理办法》等制度,建立健全高端人才选聘、考核与流动机制。全面启动人才强院战略,内部挖潜、外部引进,持续优化师资结构。近一年多来,引进高端外籍教授2位、特聘副研究员3位、专职博士后 9人。结合传统学科优势,进一步凝练学科方向,突出特色。以经济学与商学进前1%为导向,修订《商学院期刊分级方案》和《商学院科研考核与激励办法》,引导研究聚集商业与经济领域高水平期刊。

学院召开系级工作诊断会

激活系级组织活力,释放学科发展潜力。学院密集召开5场学科发展诊断会,对各系逐一开展工作诊断,寻找差距、明确方向,推动学院学科建设战略落实落地。围绕“激活系级组织活力”开展系级组织管理机制改革,明确系级组织功能定位、职责权限,赋予系级组织相应的管理考核权、资源配置权。加强各系内部的教研组建设,强化教师在教学、科研、社会服务等方面的主体作用;建立健全与绩效贡献相匹配的系内部激励约束机制,进一步释放学科发展潜力。

学院举行管理服务团队培训开班典礼

优化岗位考评机制,强化人才队伍建设。通过修订教职工年度考核及绩效分配实施办法,建立符合学院特点,以业绩、贡献为核心的教职工绩效分配模式和运行机制,有效激发教职工的积极性和创造性。开展教师教学能力提升专题培训,帮助教师进一步转变教学理念和更新教学方法,切实提升教学能力及教学水平。开展管理服务人员专题培训班,提升学院管理人员的团队凝聚力、服务意识和服务技能,进一步提高学院整体管理服务能力和水平,促进整体运行效能提升。

综上所述,商学院充分认识到,校院两级管理体制改革是一项需要全面统筹、全员参与、全程发力的系统工程。在该过程中,商学院将坚定深化改革的信心,以自我革新、突破藩篱的勇气,系统谋划、稳步推进,将试点学院的各项改革工作任务落到实处,为推动学校“两个伟大”建设做出最大努力。

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